RESUMO

Este artigo se trata de uma an�lise do conceito e aplica��o do conhecido Ciclo Boyd ou Ciclo OODA (Observar-Orientar-Decidir e Agir). Al�m de um m�todo de tomada de decis�o estrat�gica , o Ciclo OODA tem sido utilizado na formula��o de estrat�gia militares, marciais, empresariais, de marketing e at� mesmo na �rea da computa��o.

Ainda que tudo seja pass�vel de evolu��o e adapta��es, o Ciclo OODA tem se mostrado �til ao longo do tempo e sua aplica��o vers�til o mant�m com plena capacidade de aplica��o �s mais diversas situa��es, inclusive no contexto de viol�ncia urbana e autodefesa.

Partindo dessa premissa, se introduz o tema na busca de um apontamento futuro a um novo m�todo que , para alguns, pretende substitui-lo, mas que, ao nosso ver, � um complemento que exige exame em um artigo futuro: o Ciclo O3R. Conclui-se neste artigo, que o Ciclo OODA , al�m de flex�vel e cheio de potencialidades � uma base de treinamento constante, mental e f�sica, capaz de auxiliar na prepara��o de verdadeiros sobreviventes, verdadeiros ?caveiras?.

Palavras-chave: Estrat�gia. Capacidade. Habilidade. T�cnica. M�todo. Combate.

1 INTRODU��O

Tudo na vida � uma quest�o de estrat�gia. Desde as t�ticas militares aos mais avan�ados m�todos de administra��o, h� uma necessidade comum: Estrat�gias para vencer, com a maior efici�ncia, no menor tempo poss�vel. Para isso � preciso que existam duas coisas essenciais � estrat�gia: comando (lideran�a) e controle (dom�nio).

Nesse sentido, o comando e controle, aqui descrito, ultrapassa a simples ideia de comando hierarquizado, ou de manual de procedimentos, mas da avalia��o estrat�gica da situa��o para uma tomada de decis�o por um agente capaz e que possua influ�ncia sobre as pessoas ou o ambiente.

Nem sempre as estrat�gias vencedoras surgem de anos de estudo, mas exigem, em si, uma capacidade �mpar de unir diversos conhecimentos te�ricos e uma ampla gama de experi�ncias. Foi assim que o Coronel John Richard Boyd (1927-1997), piloto de combate da For�a A�rea dos Estados Unidos da Am�rica, unindo seus conhecimentos em mec�nica qu�ntica, a cibern�tica, a teoria do caos, o popperismo e o neodarwinismo � sua experi�ncia como estrategista militar criou o CICLO Boyd, OODA Loop ou, como � mais conhecido: Ciclo OODA.

O m�todo de Boyd para a tomada de decis�o estrat�gica parece querer ser substitu�da por um novo m�todo: o O3R, que pretende anteceder o OODA a fim de gerar respostas mais r�pidas e instintivas, que independem de c�lculo mental apurado e que ser� alvo de nosso pr�ximo artigo. Este artigo trata das defini��es e aplica��o especificamente do chamado Ciclo OODA. Comparando os dois artigos, pode demonstrar que os dois m�todos s�o aplic�veis, mostrando-os como complementares e n�o necessariamente concorrentes.

Ainda que superficialmente, trataremos da aplica��o do Ciclo OODA no nosso dia a dia, entendendo que, em meio � guerra urbana que travamos, e at� mesmo em nossas decis�es empresariais e pessoais, a aplica��o de m�todos avan�ados de tomada de decis�o podem favorecer o sucesso, seja isso definido como a sobreviv�ncia diante de uma situa��o cr�tica ou a alavancagem da carreira ou da empresa.

2 A defini��o do Ciclo OODA.

OODA � um acr�nimo para: OBSERVAR, ORIENTAR, DECIDIR e AGIR. Foi criado por Boyd ainda na d�cada de 60, com apenas 33 anos de idade. O famoso Coronel americano, um dos maiores estrategistas militares da Hist�ria, era tamb�m um grande piloto. Apelidado de ?Boyd 40? notabilizou-se por sua destreza em combates a�reos.

Seu segredo era a capacidade de decidir mais r�pido que seus oponentes. Geralmente decidia o combate em apenas 40 segundos, o que lhe rendeu a alcunha.

Aos 33 aos de idade, Boyd escreve ?Aerial Attack Study?, que definiu as melhores estrat�gias para o combate de ca�as, incluindo uma teoria denominada ?Teoria da Maneabilidade da Energia? que contribuiu para o surgimento dos lend�rios ca�as F-15 e F-16 da For�a A�rea americana. A import�ncia de Boyd, no entanto, � principalmente reconhecida por uma s�rie de Briefings que ele deixou e que pouco se tem na forma escrita (apenas slides e anota��es gerais), que definem uma nova teoria para tomada de decis�o: O Ciclo OODA.

Observar: � o que chamamos, no Krav Maga Caveira de ?an�lise do ambiente?. Uma condi��o mental de relaxamento e aten��o misturados. � quando se adentra um local buscando ?escanear? a situa��o. Essa ?consci�ncia situacional? � um primeiro caminho para decidir se o ambiente � hostil ou receptivo, se h� rotas de fuga vi�veis ou se o ambiente � uma caixa lacrada, se h� pontos vulner�veis ou se o ambiente � seguro em todas as suas �reas.

Essa primeira observa��o � feita rapidamente e � preciso que o n�vel de aten��o se mantenha nas primeiras cores, branca e amarela, contudo, esse estado de ?relaxamento? n�o pode ser total. Consci�ncia situacional � o primeiro degrau para a preven��o. Isso pode ser aplicado nas artes militares, marciais, na vida e nos neg�cios. Leia mais sobre isso no nosso pr�ximo livro (Spoiler dado).

Orientar: Boyd utiliza o conceito de ?modelos mentais? para demonstrar o que � o segundo passo do Ciclo OODA. Cada situa��o cria um modelo mental, e acostumamos a tomar decis�es baseados nesse modelo. No entanto, e se o modelo � inst�vel? E se a situa��o muda a cada instante e � preciso adaptar-se constantemente?

Para isso � preciso que dois processos mentais sejam capazes de entrar em a��o simultaneamente: A dedu��o destrutiva e a indu��o criativa. Boyd utiliza isso em Strategic Game, um jogo que simula a capacidade de adapta��o diante do inesperado. Ele elenca v�rias situa��es criando modelos mentais: Voc� em uma pista de Esqui, em uma Lancha, em uma bicicleta em um parque primaveril com um filho que ama tanques com esteiras de borracha, e de repente tudo se altera.

Voc� est� ao lado do motor do barco, n�o est� mais no parque e sim na neve, com o guid�o da bicicleta na m�o e um conjunto de pisos de borracha (dedu��o destrutiva). Quando voc� rapidamente junta todas essas pe�as, cria algo: um Snowmobile (Indu��o criativa). E sobrevive na neve. Orientar e utilizar os modelos mentais para construir solu��es r�pidas e criativas em cen�rios de incertezas.

Decidir: Uma vez que o modelo mental destaque uma solu��o poss�vel, � preciso eliminar as hip�teses menos vi�veis e entender qual se encaixa mais rapidamente na solu��o do problema. Assim, o filtro estrat�gico do ?Orientar? d� base � sele��o estrat�gica do ?decidir?. O c�rebro entende a situa��o, filtra os dados essenciais, cria uma hip�tese vi�vel, descarta as invi�veis e toma o pr�ximo passo: Age.

Agir: � a consecu��o do plano tra�ado. Quando, a partir da an�lise do ambiente, e diante de uma instabilidade, o processo de decis�o caminha para um modelo mental que elimina hip�teses invi�veis, cria ou seleciona a melhor sa�da para a situa��o cr�tica e age em tempo h�bil para sanar o problema ou sair da zona de fogo (hotspot).

3 A aplica��o do CICLO OODA �s artes Marciais e � Viol�ncia Urbana.

Como estrategista militar, Boyd criou o seu m�todo para aplica��o em combate, principalmente o a�reo. Nem sequer o pr�prio Boyd imaginaria que o Ciclo OODA seria aplicado , para al�m da �rea militar, na seguran�a p�blica e privada, nas artes marciais e de autodefesa, na administra��o, no marketing e at� mesmo em cibern�tica e programa��o. H� in�meros artigos e trabalhos acad�micos ligando o Ciclo OODA � tecnologia da informa��o e computa��o na nuvem.

Essa diversifica��o s� demonstra a capacidade do m�todo de ser aplicado a qualquer processo de tomada de decis�o, n�o importa em qual ambiente. Quanto mais rapidamente se passa pelas fases do Ciclo, mais �gil � a tomada de decis�o e mais experi�ncia se tem na supera��o dos obst�culos e dos oponentes.

Imagine-se chegando a uma festa. Aplique o Ciclo OODA na sua tomada de decis�o em rela��o a ficar ou n�o no ambiente. Analise a situa��o, hor�rio, quantidade de pessoas, propor��o entre homens e mulheres no local, sa�das de emerg�ncia, hostilidade ou receptividade na postura corporal das pessoas (est�o felizes ou h� tens�o no ar?).

Oriente-se por um modelo mental de seguran�a, calcule qual � a probabilidade de voc� se sentir confort�vel ali. H� locais seguros a se sentar ou h� um lugar receptivo o suficiente no ambiente que te caiba? H� amigos ou pessoas que formem um corpo de prote��o ou de alerta? O ambiente � conhecido ou desconhecido?

Calculadas as probabilidades, decida ficar ou ir embora para outro local, e fa�a isso com seguran�a e firmeza, n�o demonstrando instabilidade emocional. Como diz Jordan B. Peterson: ?1� Regra: Costas Eretas e Ombros pra tr�s?. Retorne ao modelo mental de an�lise do ambiente assim que se sentar ou se reunir com amigos na pista ou no bar. Mantenha o n�vel de aten��o em uma cor intermedi�ria. N�o seja neur�tico, seja seguro!

Aplicaremos agora a uma situa��o ainda mais cr�tica. Voc� est� sendo assaltado. Est�o com a arma apontada para voc�. Sua arma est� nas suas costas. Voc� � um atirador. Rapidamente as fases do Ciclo de tomada de decis�o passam pela sua mente. O ambiente � favor�vel � rea��o?

Percebe-se a necessidade dela ou � apenas uma quest�o de entrega de bens? O bandido est� agitado pela pressa ou pelo uso de alguma droga? � poss�vel perceber um comparsa? H� um olheiro? H� possibilidade de voc� ser morto ap�s a entrega do celular ou da carteira?

A fase seguinte te diz que a probabilidade de uma sa�da reativa � baixa, portanto, entregar o bem, ainda que voc� esteja armado e seja treinado � a melhor op��o. Em outra ponta, quando a probabilidade est� indo em dire��o a um real risco de vida, � preciso perceber quais as hip�teses vi�veis.

Simular um medo exagerado? Distrair a vis�o do assaltante enquanto saca a arma? Reagir primeiro com conten��o da arma do assaltante para depois sacar a pr�pria arma? Eliminadas as hip�teses menos vi�veis, � preciso agir: 1) entrega o bem e se mostra cooperativo, n�o deixando que movimentos bruscos assustem o assaltante, nem que ele perceba que voc� est� armado. 2) Escolhe a atitude mais vi�vel de rea��o e age com for�a e impulso, n�o cessando enquanto a amea�a n�o for neutralizada, girando novamente o ciclo, de forma a analisar o ambiente novamente para identifica��o de novas amea�as surgindo.

Percebe-se que o ciclo OODA pode ser implantado no cotidiano, no entanto, se voc� ficou pensando: ?� muita coisa para pensar em mil�simos de segundo?, saiba que para acessar todos esses modelos mentais t�o rapidamente e decidir � preciso 3 a��es essenciais: treino, treino e treino. Isso mesmo. O treinamento � exaust�o levar� a um ac�mulo de processos mentais e f�sicos que se ajustar�o cada vez mais instintivamente � sua rede de programa��o neural.

Tanto a a��o de entrega passiva de um bem quanto a rea��o violenta ser�o analisadas em fra��es m�nimas de tempo, desde que o treinamento seja realista e que o que se aprende na teoria seja posto em pr�tica simulada (Visualiza��o, modelagem e cen�rios alternativos).

Quando estamos em equipe (ou fam�lia), a presen�a de um l�der natural vai conduzir o giro do ciclo OODA para toda a equipe. Eles responder�o ao ?comandante?, que, em determinados casos, pode ser o Pai da Fam�lia, a M�e, o irm�o mais velho ou o adulto presente. A capacidade de sobreviv�ncia da equipe est� ligada diretamente � habilidade de lideran�a e velocidade de tomada de decis�o do l�der. Mas, isso � assunto para outro artigo.

4 CONSIDERA��ES FINAIS

Este artigo discutiu, ainda que superficialmente, a defini��o e aplica��o do Ciclo OODA, ou OODA Load, criado pelo Coronel John Boyd. O conceito, quando aplicado � viol�ncia urbana, artes marciais e ao contexto empresarial tem feito grande sucesso e eu uma gama complexa de conhecimentos que perpassam a necessidade de especializa��o e treinamento.

� por isso que a mera teoria n�o pode ser a base para o entendimento do Ciclo OODA e sua import�ncia e aplica��o. A tentativa de substitu�-lo apenas como m�todo de tomada de decis�o deve considerar a sua versatilidade e o quanto tem sido aplicado nas mais diversas situa��es e mat�rias.

Ainda que novos m�todos sejam bem-vindos, sobretudos os mais �geis e instintivos como o O3R, do qual falaremos na pr�xima semana, � preciso valorizar a capacidade do Ciclo OODA de auxiliar em uma tomada de decis�o segura e que analisa n�o s� o cen�rio individual, mas que tamb�m tem aplica��o no contexto de equipes e lideran�a de grupo.

Al�m disso, a pr�tica deve ser o norteador do m�todo. Um caveira treina para a sobreviv�ncia e aplica a teoria de forma a buscar, cada vez mais se tornar uma mente adapt�vel e capaz de decidir sob o mais absoluto stress. A forma��o em Krav Maga Caveira n�o prepara somente para a rea��o a um ataque injusto, mas capacita para Observar, Orientar , Decidir e Agir (OODA) no tempo certo, da forma certa e com a m�xima efici�ncia poss�vel, gerando um �nico resultado desej�vel: Voltar para casa vivo! Shalom!

5 REFER�NCIAS

VISACRO, Alessandro Cel. Superando o Caos: A fun��o de combate Comando e Controle al�m da tecnologia da Informa��o. Military Review. Jul-Ago. 2015, p. 70-88. Dispon�vel em : https://www.armyupress.army.mil/Portals/7/military-review/Archives/Portuguese/MilitaryReview_20150831_art011POR.pdf. Acesso em 06.Set.2022.

HARVEY, Andrew. S. Ph.D. Os n�veis da Guerra como N�veis de An�lise. Military Review. 1 Tri. 2022. Dispon�vel em: https://www.armyupress.army.mil/Journals/Edicao-Brasileira/Arquivos/Primeiro-Trimestre-2022/Harvey/. Acesso em 07. Set. 2022.

ESPERANDIO, Marcelo. � o fim do ciclo OODA. Infoarmas. 08. Set. 2021. Dispon�vel em: https://infoarmas.com.br/e-o-fim-do-ciclo-ooda/. Acesso em 07. Set. 2022.

PEREIRA, Carlos Alberto Borges. Fim Do Ciclo Ooda E Cria��o Do O3r: Resolu��o De Problemas E Tomada De Decis�o Em Confrontos Armados. 20. Out. 2021. Dispon�vel em: //efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://velhogeneral.com.br/wp-content/uploads/2021/10/Fim-do-ciclo-OODA-e-a-criacao-do-O3R-v1.pdf. Acesso em 07. Set. 2022.

SANTOS, Virgilio Marques dos. O que � o Ciclo OODA de avalia��o e tomada de decis�o estrat�gica. 11. Ago. 2019. Dispon�vel em: https://www.fm2s.com.br/o-que-o-ciclo-ooda/. Acesso em 07. Set. 2022.

LIMA, Marcelo Marques. O Ciclo OODA e a Guerra do Vietn�. 2019. Disserta��o (Curso de Estado-Maior para Oficiais Superiores ? Escola de Guerra Naval.) ? 51 f. Dispon�vel em: //efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://www.marinha.mil.br/egn/sites/www.marinha.mil.br.egn/files/CEMOS082_MONO_CC_MARQUES%20.pdf. Acesso em 06. Set. 2022.